Na coluna anterior eu escrevi sobre liderança, abordando especificamente as pessoas que acreditam que liderar se resume à anacrônica frase “Manda quem pode, obedece quem tem juízo”. Essas pessoas são aquelas que não perceberam que a grande função de um Líder é de persuadir as pessoas a fazerem suas atividades da melhor forma possível, e que isso só é possível quando conseguem manter a motivação de suas equipes.
O pior de tudo é que essas pessoas não mudam, o que tornam as coisas ainda mais difíceis.
Na oportunidade a pergunta que deixei no ar, foi: Por que essas pessoas não mudam?
Bem, essa questão não é tão simples assim. Existem pelo menos três Teorias.
A primeira delas diz respeito à ignorância das pessoas que ocupam de liderança.
Muito provavelmente elas não foram preparadas para assumirem esses cargos e nem imaginam que o processo seria muito mais tranqüilo se houvesse um mínimo de preocupação com a forma de lidar com as pessoas. Então, acham que tudo isso é normal.
Essa situação é a menos grave. Com um pouco de coaching e treinamento é possível fazê-las mudarem.
A segunda teoria está relacionada com aquelas pessoas que ocupam cargos de liderança e que são extremamente inseguras. Elas tratam muito mal sua equipe, porque têm medo de que os funcionários se destaquem no ambiente e acabem “roubando” sua vaga. Tratam-se de pessoas muito perigosas, do tipo que não hesitam em bloquear quem está crescendo, e que ao invés de motivar, fazem questão de desmotivar as pessoas.
Na minha vida profissional cansei de ver gente assim. Aposto que você também.
Esta situação é um pouco mais grave, mas ainda tem jeito, desde que as pessoas se permitam serem ajudadas.
A terceira teoria diz respeito às pessoas que tratam suas equipes de forma autocrática, simplesmente porque acreditam, do fundo do coração, que essa é a melhor maneira de gerenciar. São discípulas da Teoria X de Douglas McGregor e partem do pressuposto de que as pessoas têm aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas e, por isso, devem ser controladas e motivadas pela coação, pela punição e pelo dinheiro. Esse tipo de Líder deveria urgentemente conhecer a Teoria Y do mesmo Douglas McGregor e entender que as pessoas são criativas e competentes e consideram que o trabalho é tão natural como a diversão ou o descanso. Assim sendo, sob condições corretas desejam trabalhar, daí que é fundamental proporcionar-lhe condições para o seu desenvolvimento pessoal. Estes pressupostos constituem a base da chamada Administração Participativa.
Líderes que administram na base no “Manda quem pode, obedece quem tem juízo” deviam aprender de uma vez por todas que ainda há tempo de mudar.
Será que alguma vez eles ouviram dizer que as pessoas pedem demissão do Chefe e não da empresa ?
Pobres empresas que ainda têm Liderem assim...
É isso aí !
Grande abraço
Sidnei Tibério